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?2012年7月19日，在順達(dá)商貿(mào)物流配送中心四樓會(huì)議室召開**推行6s管理啟動(dòng)大會(huì)，李礦經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)員講話。園區(qū)各部門負(fù)責(zé)人及員工代表15人參加了此次啟動(dòng)大會(huì)。

李礦經(jīng)理在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)張副總裁高度重視6s管理工作，并傳達(dá)了張副總裁要求**推行6s管理的必要性和重要性，同時(shí)指出6s管理是物流園2012年重點(diǎn)推行的管理工具之一，旨在通過科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)一步提高園區(qū)的管理水平、物流配送銷量及服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，樹立良好的公司形象。

同時(shí)李礦經(jīng)理指出，張副總裁希望全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵本質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，整體推進(jìn)，**6s管理取得實(shí)實(shí)在在的效果，并為6s管理在順達(dá)商貿(mào)乃至集團(tuán)的推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

李礦經(jīng)理作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宣讀并講解了《順達(dá)商貿(mào)物流配送中心6s管理推行活動(dòng)實(shí)施方案》。方案明確了**推行6s管理分為啟動(dòng)與宣傳、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)建立、6s推行、6s深入推行、6s**推進(jìn)，6s活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月，6s活動(dòng)總結(jié)和考核評(píng)比等七個(gè)階段進(jìn)行，通過集中行動(dòng)周、持久整改、推行小組例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、動(dòng)態(tài)評(píng)估、公開信息等方法**各階段工作的順利開展。同時(shí)，公司成立了6s管理項(xiàng)目推行小組，每個(gè)部門推選出一名負(fù)責(zé)人，并明確了解相關(guān)職責(zé)。

6s管理啟動(dòng)會(huì)的召開，**、系統(tǒng)性的宣傳部署了6s管理工作，為6s的順利推行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。